Длительная проверка навыков соискателя, требующая от него полноценного рабочего дня, должна приносить финансовое вознаграждение. К такому выводу пришла Юлия Санина, занимающая пост директора по персоналу и организационному развитию сервиса «Работа.ру».
Эксперт провела четкую грань между стандартным отбором и эксплуатацией труда. По ее словам, если проверка строится на учебных кейсах или обезличенных данных, она может оставаться бесплатной, поскольку не приносит бизнесу практической пользы. Однако ситуация в корне меняется, когда кандидату поручают решение реальных задач.
К признакам оплачиваемой работы Юлия Санина относит следующие факторы: выполнение трудовых функций в течение нескольких часов, получение доступа к конфиденциальной информации или клиентским базам, а также возможность использования результатов задания в коммерческих целях — будь то готовый продукт, презентация или публикация для заказчика. В таких случаях деятельность соискателя следует оформлять как разовую работу по гражданско-правовому договору.
Специалист подчеркнула, что попытки заставить человека отработать день бесплатно несут серьезные риски. Помимо возможных претензий со стороны кандидатов, компании сталкиваются с ударом по деловой репутации. В современной среде соискатели активно транслируют негативный опыт подобного взаимодействия на рынок труда. По логике эксперта, короткое задание — это лишь элемент интервью, тогда как полноценный проект — это уже труд, за который необходимо платить.
